Организация и управление строительством объекта в рамках утвержденных бюджета и сроков

Конечная цель строительства гостиницы – ввод объекта в эксплуатацию в согласованные сроки, с обеспечением высокого качества работ в пределах сметной стоимости. В процессе строительства участвует большое количество организаций и структур, имеющих разные задачи и цели. Это инвесторы, заказчики, проектировщики строительства, подрядчики, а также заводы-изготовители строительных материалов, оборудования и техники. Чтобы объединить, систематизировать и согласовать все процессы, из которых складывается понятие «строительство здания», и получить желаемый результат, нужно грамотное и ответственное управление всеми участками работ, а также планирование, учет, контроль и анализ. Строительный менеджмент позволяет наладить связи между отдельными исполнителями, целенаправленно объединяя и координируя их деятельность для наиболее эффективного достижения поставленных задач.

Структуру органов управления строительством определяет способ ведения строительных работ. При подрядном способе строительство осуществляют профессиональные строительные организации, выступающие в роли подрядчиков. Заказчик решает финансовые вопросы и контролирует ход работ. Подрядные организации, как правило, весьма эффективны, так как имеют большой опыт выполнения аналогичных работ, квалифицированный персонал, соответствующее техническое оборудование и парк техники, налаженное взаимодействие с поставщиками строительных материалов и оборудования.

При хозяйственном способе строительство осуществляется самим Заказчиком, работы ведет специально созданное строительное подразделение. Этот способ оправдывает себя при небольших объемах работ.

Существует и такое понятие, как строительство объектов «под ключ», когда Генеральный подрядчик берет на себя функции Заказчика. Он ведет строительство за счет собственных средств, впоследствии готовый объект продается, за счет чего компенсируются затраты и получается прибыль.

Основным способом как в России, так и во всем мире является подрядный.

Одним из методов повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами любого предприятия является такая технология, как бюджетирование. При этом специфика его применения в строительной отрасли состоит в том, что планирование происходит не от предполагаемого объема продаж, а от намеченных объемов строительства, то есть от затрат.

Также в организации строительной деятельности присутствуют такие инструменты планирования, как составление сетевого графика работ и его увязка с наличием ресурсов. Сетевой график позволяет составить расписание строительных работ, объединить различные процессы в единую схему и полностью контролировать ход выполнения работ.

Профессиональная организация и управление строительством гостиницы позволяют достигнуть таких показателей, как повышение производительности труда, сокращение сроков строительства, обеспечение надлежащего качества, сведение к минимуму рисков и убытков.